厚道新塘搬家公司小編指出在當(dāng)今消費(fèi)者占主導(dǎo)的客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動必須時(shí)刻以客戶為中心?？蛻舴?wù)驅(qū)動原則要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)鏈搬家規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)以客戶為中心，站在新塘搬家公司客戶的立場看問題，要考慮給客戶提供時(shí)間、地點(diǎn)和交易上的方便，盡可能增大產(chǎn)品或服務(wù)的額外附加價(jià)值，從而提高客戶的滿意度和忠誠度。因此，企業(yè)搬家規(guī)劃應(yīng)該首先識別客戶的服務(wù)需求，然后定義新塘搬家公司客戶服務(wù)目標(biāo)，再進(jìn)行搬家系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

    新塘搬家公司供應(yīng)鏈搬家管理在操作層面上出現(xiàn)的許多問題都是由于沒有把某項(xiàng)具體決策的所有影響都考慮進(jìn)去。在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)所做的決策常常會在其他的領(lǐng)域產(chǎn)生出乎意料的后果。例如，關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)輸政策的調(diào)整，可能會影響產(chǎn)品庫存持有成本;產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)的改變會對運(yùn)輸成本和產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉儲質(zhì)量維護(hù)等產(chǎn)生直接的影響。同樣地，以提高生產(chǎn)效率為目的的生產(chǎn)進(jìn)度的改變會導(dǎo)致產(chǎn)成品庫存的波動，從而影響到客戶服務(wù)。由于各種新塘搬家公司活動成本的變化模式常常表現(xiàn)出相互沖突的特征，因此在進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈搬家規(guī)劃時(shí)，應(yīng)追求系統(tǒng)總成本最優(yōu)，不能只考慮到某個(gè)部門、某項(xiàng)搬家活動的效益，而應(yīng)該追求供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的總效益。

    不要對所有產(chǎn)品、不同類型客戶的服務(wù)情況提供同樣水平的南沙搬家公司服務(wù)。這是物麟供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的另一基本原則。它要求企業(yè)針對自身產(chǎn)品的不同產(chǎn)品特征、不同銷售水平等因素制定不同的客戶服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)，即在同一產(chǎn)品系列中采用多種細(xì)分戰(zhàn)略。例如，根據(jù)銷量的高低將產(chǎn)品分為高、中、低三組分別確定不同的庫存水平;區(qū)分那些經(jīng)倉庫運(yùn)送的產(chǎn)品和從工廠、供應(yīng)商或其他貨源直接運(yùn)到客戶手中的產(chǎn)品，根據(jù)南沙搬家公司運(yùn)輸費(fèi)率的結(jié)構(gòu)，按運(yùn)量批量進(jìn)行服務(wù)分類，即訂購大量產(chǎn)品的客戶可以直接供貨，其他的則由倉庫供貨;對于那些由倉庫供貨的產(chǎn)品，按存儲地點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步分組:銷售快的產(chǎn)品放在位于南沙搬家公司渠道最前沿的基層倉庫中，銷量中等的產(chǎn)品存放在數(shù)量較少的地區(qū)性倉庫中，銷量慢的產(chǎn)品則放在工廠等中心存儲點(diǎn)等，從而使每個(gè)存儲點(diǎn)都包含不同的產(chǎn)品組合。

    延遲原則是指分撥過程中南沙搬家公司運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和最終產(chǎn)品的加工時(shí)間應(yīng)推遲到收到客戶訂單之后。這一思想避免了企業(yè)根據(jù)預(yù)測在需求沒有實(shí)際產(chǎn)生的時(shí)候運(yùn)輸產(chǎn)品，以及根據(jù)最終產(chǎn)品形式的預(yù)測生產(chǎn)不同形式的產(chǎn)品。延遲也是當(dāng)今企業(yè)大規(guī)模定制生產(chǎn)的主要原則之一，它極大地提高了企業(yè)資源的使用柔性，降低了企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈管理成本，從而全面提高企業(yè)效益。

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